往事如煙。那首不堪回首的悲歌，已永遠成為歷史。在改革開放的春風沐浴下，林平濤和妻子許巧嬋得到了新的機遇。尤其是林平濤，從小就明白一個道理：只有掌握知識，才能改變命運。他邊工作邊學習很快得到縣罐頭廠領(lǐng)導的賞識，被選送到原汕頭地區(qū)進修學習，經(jīng)過多年的學習，掌握很多食品專業(yè)知識。在改革春風的吹動下，萌發(fā)創(chuàng)辦企業(yè)之初衷。

    艱辛的生活磨煉，造就了林平濤迎難而上的韌性。他與妻子一起，高舉佳隆這面旗幟，重新站立起來。他們抓住荔枝大豐收的機遇，開始生產(chǎn)荔枝罐頭，產(chǎn)品“一炮打響”走俏市場，企業(yè)開始賺錢了。他們內(nèi)強素質(zhì)，外拓銷路不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

    在艱難的成長、創(chuàng)業(yè)過程中，林平濤、許巧嬋挺過來了?；厥淄?，他們有許多人生感悟：認識到拼搏精神的重要，專業(yè)知識的重要，他們“跌倒了，擦干血跡繼續(xù)前進”。林平濤：“一個人要成功就要磨練，要有許多經(jīng)歷，才能勇往直前”。他的人生體驗就是：“跌倒后站起來就會騰飛”。所以他從來沒有說過泄氣話，“苦孩子不怕苦不怕難，60年代大饑荒餓不死，其它困難沒有什么了不起！”林平濤是這樣說的。

    林平濤有一段耐人尋味的話：“運動場上的競爭，是動運員自身的體力、毅力、意志、智慧等的角逐。這個道理，同時也適應(yīng)企業(yè)。商場如戰(zhàn)場，而戰(zhàn)場上是沒有亞軍可言的，有的是冠軍。企業(yè)要成功，要能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要像優(yōu)秀的運動員那樣，以拼搏的精神，在競技場要充分發(fā)揮最好的技巧，才能擊敗對手，登上冠軍的寶座?！睆钠髽I(yè)的谷底沖出來的林平濤和他所開創(chuàng)的佳隆公司，在嘗到成功的甜頭后，以清醒的頭腦，超前的意識，校正了航標，向著那既充滿荊棘又夢幻般的金光大道進發(fā)。經(jīng)過通盤籌劃和可行性論證，制訂了企業(yè)長期發(fā)展的四個五年計劃，使企業(yè)朝著方向正、目標明的道路前進。

    四個五年計劃的實施，目標一個個兌現(xiàn)，但林平濤先生、許巧嬋女士，沒有為成績而驕傲，而是更多地思考，尋求更好的發(fā)展之路。他們明白：“企業(yè)是一頭奶牛，要壯要多產(chǎn)奶，關(guān)鍵在于給它更多更嫩的草吃”。他們正在為尋找和創(chuàng)造一個個豐美的牧場，而繼續(xù)辛勞著。因為，林平濤先生和許巧嬋女士比誰都懂得“逆水行舟，不進則退”的道理。

俗話說：“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)也難，發(fā)展更加困難?！卑凑占崖」灸壳暗默F(xiàn)狀，無疑應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營謀略上狠下功夫，這些包括調(diào)整公司的經(jīng)營思路，大力發(fā)展若干項主導產(chǎn)品，樹立公司的市場品牌，摒棄無利潤高風險的大包袱產(chǎn)品，積極開發(fā)終端消費產(chǎn)品等，切切實實、見竿立影地抓好幾件大事。

    第一是注重企業(yè)人才。

    第二是要營造一支現(xiàn)代化的營銷隊伍。

    第三是要抓現(xiàn)代化科技和質(zhì)量管理。

    第四是要弘揚企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力。

    經(jīng)過風霜雪雨的20多年洗禮，如今的佳隆公司，正以其強勁的實效，高效的運作，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，至誠的信譽，向著美好的未來沖刺。佳隆公司這列滿載的“時代列車”，必將呼嘯地飛馳在“早己提速”的萬里鐵道上……