做精 做強 做久

    做精，就是精英、精品、精簡。世間只要有人，才能創(chuàng)造奇跡，佳隆要發(fā)展關(guān)鍵在于人，我們要培養(yǎng)出一批忠誠、能干的業(yè)務(wù)隊伍，才能應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境，所以，針對營銷隊伍要走精兵之路，一才多用，獨擋一面。在板塊劃分上要以區(qū)域為單元，業(yè)績與薪資掛鉤，對業(yè)績連續(xù)低下的人要辭退，不能破船障港，隨時增進新鮮血液，才能使佳隆煥發(fā)生機。因此，我們必須建立一套適合公司獎罰管理制度來刺激賢者上、劣者下。諸如，《目標(biāo)考核管理制度》、《年中、年終考評制度》、《績效考核制度》。針對產(chǎn)品要走佳品、精品之路。產(chǎn)品競爭問題上，不能一味追求價格低、質(zhì)量差；在新產(chǎn)品開發(fā)問題上，要深入市場調(diào)查，細致分析，有部署，有計劃地進行，決不能信口開河，盲目跟從。市場上各行業(yè)細分越來越明顯，消費者對質(zhì)量要求更高，我們要以先進企業(yè)為榜樣，相信“質(zhì)量是企業(yè)生命”的鐵律，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是高品質(zhì)的精品?！磅r雞肉做的才是真雞粉”使我們的產(chǎn)品在同行業(yè)中立于不敗之地。針對公司機構(gòu)要走精簡之路，管理機制一旦發(fā)生臃腫，那么多余脂肪就兌變成腐敗，部門間就會產(chǎn)生矛盾、磨擦、貪污、消極，最終導(dǎo)致經(jīng)費多、工作少、業(yè)績低的問題。在這種不平等的怪圈中滋生著工作推諉、拉幫結(jié)派、流言蜚語，嚴重制約著公司的發(fā)展。

    做強，就是強大，做成一個有抱負、有目標(biāo)、有理想，對社會有貢獻的企業(yè)。國強民富，國家強大了，國民收入也就提高。道理相同，只有將我們的企業(yè)做強，所有員工的福利待遇才能得到提高，另外，店大欺客，大客戶欺負小企業(yè)在市場上常有遇到，佳隆在創(chuàng)業(yè)路上也遭受過無數(shù)次的欺凌，隨著佳隆的發(fā)展、強大，我們不再聽從客戶的使喚，我們有能力讓他們跟著佳隆走，只有真誠、平等的合作，才能創(chuàng)造雙贏的局面。

    做久，就是長久，在做精、做強的基礎(chǔ)上，將企業(yè)發(fā)揚光大，不斷完善管理，創(chuàng)造新業(yè)績，向集團化的路子發(fā)展，通過資本運作將企業(yè)推向更高的發(fā)展空間。稟承創(chuàng)業(yè)人的精神，一代接一代，做成百年老字號企業(yè)。